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公司人力资源战略管理概述、现状及实施策略

发布时间:2020-07-25 07:37| 有93位朋友查看

简介:在社会经济发展过程中,人力资源是重要的基础,是科学技术水平和生产力进步的重要前提条件,同时也是现代企业管理中最重要的组成部分。企业在发展过程中要不断进行经营管理方……

  在社会经济发展过程中,人力资源是重要的基础,是科学技术水平和生产力进步的重要前提条件,同时也是现代企业管理中最重要的组成部分。企业在发展过程中要不断进行经营管理方面的创新,同时也在技术方面进行革新,这些都是和人力资源密不可分的,因此,在现代企业管理中,一定要重视人力资源战略管理。

  1、企业人力资源战略管理概述

  人力资源战略管理是指企业在发展过程中要结合自身的发展目标,制定与企业发展战略相符合的人力资源战略。在战略管理方面要制定一系列的计划,同时在管理过程中要提升企业的综合实力和竞争核心力。企业在制定战略目标的时候要反映人力资源的实际情况,企业在进行人力资源战略管理的时候一定要具有系统性和目标性,这样才能更好的体现人力资源的作用。

  1.1企业人力资源战略的制定

  企业在制定人力资源战略的时候要对企业的战略目标进行结合,同时也要对企业经营过程中面临的内部环境和外部环境进行综合分析,企业在发展过程中会受到很多的限制,其中人力资源市场的情况和相关法律法规就是存在着很大的影响。企业在发展过程中内部的影响因素主要是企业的组织结构、企业文化以及财务状况,都是会给人力资源战略管理带来很大的影响的。

  1.2企业人力资源战略的实施

  企业在制定完人力资源战略以后就要进行实现,在实现的过程中要采取实际行动。在人力资源战略实施的时候要在人力管理方面得到体现,其中绩效管理、人力资源规划、人力资源培训和开发以及招聘和薪酬福利都是要得到体现的。在进行人力资源管理的时候要发挥人力资源的作用,在企业发展过程中要能够留住人才。人力资源战略的实施要有健全的规章制度作为支撑,同时要不断提高管理人员的重视程度,这样才能更好的得到员工的认同。人力资源战略在实施方面如果遇到什么问题一定要找到办法进行解决,避免人力资源战略出现无法继续的情况。

  1.3企业人力资源战略的评价

  人力资源战略计划在实施的过程中能够找到理论和实践之间存在的差距,这样能够发现实施过程中存在的问题,能够及时采取措施进行补救,能够更好的保证企业战略目标得到实现。

  2、企业人力资源管理的现状

  企业在管理中是通过计划、组织和控制等环节来对企业的人力、财力和物力来进行协调的,在这个过程中来实现企业的战略目标。企业在进行人力资源管理的时候核心的部分就是人,因此一定要坚持以人为本,同时也要重视人才培养,这样更能发挥员工的潜力,使其在工作中工作的更加积极,为企业的发展创造更大的收益。

  企业在人力资源管理上也是存在着一定的问题的。对出现的问题一定要找到解决的措施,这样才能更好的保证企业的发展不会受到影响。

  2.1重视现有人才使用,忽视后备人才储备

  企业在进行人才培养的时候更加重视对现有人才的开发和使用,对后备人才储备通常是存在着不够重视的情况的。很多的高等院校毕业生将进入国企和进入大企业定为了首选的工作岗位,这样就使得很多的人才在大型企业中出现了积聚的情况,这样也出现了人才市场中大型企业成为了主要的买方。很多企业在发展过程中更加重视现有的人才使用,这样就出现了很多的后备人才在逐渐流失的情况,同时也出现了很多的企业存在着人才缺少的情况。很多的企业为了更好的发展,在进行人才招聘的时候,通常更加倾向于有工作经验的人员,这样就使得很多的刚刚毕业的学生在就业方面出现了很多的困难。企业在人才引进方面存在着问题,人才在招聘方面存在着问题,这样的矛盾一直不进行解决,最终会导致企业的生产经营受到很大的影响。

  2.2开发低效或无效

  企业在进行人力资源开发的时候更加重视的是提高员工的综合素质,为企业的发展提供人才和实现企业和员工之间的共赢。但是现在,企业在进行人才开发的时候是存在着很大的问题的,很多的员工在技能和知识都没有完全掌握的情况下就进行生产是非常普遍的,这样做的目的是为了更好的保证企业的生产,但是对员工的开发来说是存在着很大的弊端的。

  2.3核心员工的流失

  企业在经营管理中经常会出现核心员工和骨干出现流失的情况,这样就会导致企业的人力资源开发中存在着很大的问题。企业中很多的核心员工通常是掌握着企业的核心技术的,他们的离开也就意味着企业将失去这项技术,在情况比较严重的情况下,会导致企业的生产经营受到很大的影响,同时也会导致企业的其他人员在工作中的信心出现问题,出现大批员工相继离开企业的情况。核心员工的离开会导致企业在生产经营过程中出现生产效率低,在安排人员的时候也会面临着一定的问题。对于掌握企业重要客户资料的人员离开企业,企业将在以后的市场竞争中面临更大的挑战。

  3、人力资源战略管理的实施策略

  3.1注重人力资源的开发

  一方面要制定科学的培训规划。定期全面检查人力资源状况,通过进行员工需求预测以及供给预测,掌握企业现有人力资源的结构、数量以及质量,了解劳动力的稳定性以及市场需求、技术和组织结构等。在此基础上,制定符合企业实际情况的长远发展规划,组织员工进行系统的培训,为企业的发展提供人才储备。另一方面要建立良好的培训机制。在开发人力资源的过程当中,企业要通过良好的培训机制来提升员工的综合素质。

  3.2制定和企业战略相匹配的人力资源规划

  人力资源规划是现在企业进行人力资源战略管理的重要内容,主要包括供给预测、需求预测和能力平衡。科学合理的人力资源规划有利于保障企业快速稳定的发展,不仅保证了企业战略的落实,还为人力资源管理提供了必要的依据。制定和企业战略相匹配的人力资源规划有利于指导企业的人力资源工作,使企业的发展具有人力资源的支撑,促进企业战略目标的实现。

  3.3建立健全激励制度,提高战略人力资源的执行力

  激励的方式分为两种,精神激励和物质激励。我们应该将精神激励和物质激励有机的结合到一起。企业战略规划最终要落实到具体的工作当中,企业的战略性执行具有传承性和延续性,这就要求组织要保持稳定性。从马斯洛需求理论来看,员工只有在满足了低层次需求以后才能为实现高层次的需求而奋斗。

  3.4实行目标管理。促进人本管理的责任到位

  人本管理其实是整体企业管理体系中的一个分系统,和整个企业管理密切相联,它服务于管理目标,而又具有自身的特点。从我国企业目前的情况来看,尽管很多的企业依然保留着专门开展思想政治工作的机构,也配备了一定数量的任职员工,但由于缺乏具体明确的目标,导致人本管理尤其是思想政治工作成了纸上谈兵。

  4、结束语

  企业在经营管理过程中为了获得更好的发展,对人力资源战略管理越来越重视,这样也使得企业在管理过程中能够及时发现存在的问题,保证企业在以后的发展中获得更好的成绩。

  参考文献:
  [1]付漪.浅析企业人力资源战略管理[J].知识经济,2011(3).
  [2]肖楠,吴薇莉.企业人力资源的战略管理[J].企业导报,2010(2).
  [3]李光红,杨晨.企业人力资源战略管理的再思考[J].山东社会科学,2007(7).

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